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从WAYES之“快”看ZARA成就之路

发布日期:2015-11-17浏览次数:68

有人曾说过,21世纪的企业,成功不是靠创新,而是快速反应。WAYES正是一个这样“高速”发展的家具品牌。维意定制把个性化定制变成大众化生活,实现了全屋家具、个性定制、数码设计、规模生产、店网一体,解决了个性化和规模化的矛盾。


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与WAYES一样,ZARA也具备同样的【快元素】,不同的是ZARA专注服装,而WAYES专注定制。


所谓天下武功,维快不破。ZARA与WAYES都具有哪些【快元素】呢?


快时尚,快文化,快品牌


维意定制把个性化定制变成大众化生活,实现了全屋家具、个性定制、数码设计、规模生产、店网一体,解决了个性化和规模化的矛盾。维意定制打破家具业的传统经营模式,用它的“快”站在行业的前端。



从0到亿的城市级销售,从0到李冰冰代言,从0到国家总理的关注,没有谁的品牌比维意更快。


从第二代整体衣柜,到今天国际设计师打造全屋家具维意定制;


从首发破万的定制榻榻米,到今天的多纳梦门厅系列火爆定制;


从上市就跻身专业十强的床垫沙发爆款,到今天的卧房、儿童房火爆定制;


没有谁的产品迭代速度比维意更快。


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正如ZARA一样,维意定制的个性化体现少量、规模化体现快速,消费者需求体现多款。


维意的整体全屋家具设计,书房、厨房、卧房,客厅、门厅、餐厅,多空间定制,满足客户不同的需求。


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ZARA 它完全打破了传统服装品牌惯例的运作模式,走的是一条完全不同的破坏式创新之路,最根本的在于其高效的以品牌运作为核心的协同供应链运作体系。


ZARA 的策略是并不领导时尚潮流 , 但紧跟潮流. 它从大街上 , 电影里, 和其他名牌时装秀里吸取灵感 , 更新自己的产品 ...



“高速度、小批量、多款式”构成ZARA 与众不同的生产方式,ZARA 最成功的地方在于:把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减,ZARA 的前导时间只有 12 天。它保证了第一时间为顾客带来最为时尚的新款服装。



ZARA现在之所以还能够继续保持快速的增长,社交媒体是其制胜的原因之一,这不是ZARA用社交媒体宣传,而是在获取客户的需求。维意独特的C2B商业模式同样高度重视客户的需求,使用社交媒体,与300万微信粉丝进行线上互动,以此获得客户信息的反馈,与ZARA以用户需求为导向的生产模式如出一辙。


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快设计,快生产,快上手


IT出身的维意创始团队注重用创新科技服务家具,在国内创新新性提出数码化定制概念,探索出一条在家具制造中采用信息化与工业化融合改造传统产业的新路子。


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维意的设计师每一天能完成一份家具设计方案,他们为何如此高效?答案就在维意的云设计系统里。


维意的云系统里,顾客就像试穿衣服一样,可以把店里所有的款式、风格的衣服尽情搭配。


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按需定制的方案不再是每一个设计的天马行空,而成为“以往经验的总结+个性的选择+局部更为适合、独特的设计”。


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当信息化浪潮袭来,ZARA更是借助IT手段,让“快时尚”变得更“快”:ZARA全球2000多家店铺每一家门店都以信息化系统与公司总部进行实时连接,将每一个顾客的信息及时地录入到系统中进行分析,从而能够快速了解顾客偏好和需求,按其偏好进行产品设计、生产和销售。



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ZARA不需要知名的设计师,他们需要的是“买手+裁缝”。他们每天穿梭各个时尚发布会和时尚场合,收集信息为自己的设计所用,同时它也不介意从一个普通的用户身上寻找灵感。


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维意设计师不需要预测潮流,只需根据客户变化的需求与潮流进行回应,作出调整。维意利用“设计岛”聚集设计人才,通过自我研发的沟通宝、量尺宝、方案宝、下单宝等软件,让新手也能做出大咖设计。


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当别人开始软件生产,维意已经开始第四代“大规模柔性制造”;


当别人还在为旺季货期发愁,维意已经随时保障板式3天出厂;


基于二维码的过程控制系统,能自动化智能审单、拆单、排产系统,


没有谁的定制生产比维意更快。


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ZARA“量少、多款、快速上下架”的销售模式,与互联网企业不相上下。传统的服装企业,设计师把一季的产品设计好以后,让销售终端进行慢慢消化,季尾进行清仓打折,然后再上新的一季新品,而ZARA是边销售,边根据客户反馈进行修改,所谓“小步快走,日日进步”。


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与ZARA 一样,维意各专卖店每天把销售信息发回总部,只是不要根据库存补单,因为是按需定制,0库存、无积压。



快建店,快聚客,快盈利



维意店面进驻当地人流密集的Shopping Mall,增加品牌曝光率,有很好的宣传效果,不同于传统的家具卖场。


当别人摸索建店标准,维意已经运行标准建店28天,已经开设超200家 Shopping Mall店。


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独特的设计节主题活动和新潮有趣的吸客游戏引爆客流;线上商城帮助品牌渗透,O2O销售定制生产。



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ZARA的线上平台采用与线下门店同样的系统,提供与线下门店同款同价的产品,用户可以选择在线上支付还是到店自取货物。ZARA线上品牌的实行与线下同款同价的方式主要想要将线上商城打造成其产品展示台,将其品牌更多的传播出去。



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这是一个众筹的时代,也是一个共赢的时代


ZARA与WAYES还有一点不同,ZARA全部直营,而WAYES除了一线城市直营外,还把广阔市场留给了当代加盟商。


“我们找加盟商,借助的除了他们的资金外,还有当地的一些地缘优势。钱不能一人赚完。现在的社会是大家一起分享的市场,共同赚取利润,包括我们的上下游、供应商、加盟商这些,都需要整体供应,大家共同去降低成本,减少消费者的支出,但是每个人都必须实现各自的利益。”欧阳熙说。